大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于戚风蛋糕论文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍戚风蛋糕论文的解答，让我们一起看看吧。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
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（图片来源网络，侵删）遇到这种状况，是最伤脑筋，也是最不好处理的一件事情。不过，只要我们仔细分析一下我们的工作环境或者生活环境，也许我们处理这类事情起来就会安心理得多了。
我们生活在一个人情社会，也是生活在一个充满了爱的社会，有了“人情”有了“爱”，我们才会出现纠结。这样说我想你可能已经猜到了，猜到了也就应该差不多明白了，该如何处理这些让人伤脑筋的事了吧！对的！这也叫“解铃还须系铃人”。
这个铃就是给纠结所系的铃，即情与爱！那么，我们就围绕情与爱来考虑问题或解决问题。
（图片来源网络，侵删）1、用情来打动
如何用来情打动呢？利用一切可以利用的机会，去对同事们是动之以情，晓之以理。用与同事们之间的情感来说服同事们换位思考；用在其位谋其政的道理表明自己的职责所在。从情感方面来讲，当然愿意给同事们能够提供更多的帮助。但是，从现实和责任来讲却又不允许。所以，希望能够获得绝大多数同事们的体谅。即使体谅目前一下子转不过弯来支持工作，但最起码不要违背规则制度让人为难。这样的“晓之以情，动之以理”来几个回合，我相信应该能够收到一定的效果。
2、用爱来处理
（图片来源网络，侵删）几个回合的“晓之以情，动之以理”下来。实在使部分人转变不过来，你就应该明白他的确不是一路人。不是一路的人，不能强求。即便如此，你也仍然要付出爱心，去关心他，去帮助他。为什么？你要明白，你的爱是不会白付出的。人们不是常说：“看一个人好与不好，不只要看他对自己好，而是要看他对别人好不好”吗？此时，其他同事的眼睛都会盯着你。盯着你看，看着看着，当其他同事看不下去了的时候，不用你“下手”，同事们也都会帮你“下手”，根本就轮不上你了！
综上所述，遇上不自觉的同事时，千万不要简单“下手”，一定要冷静处理。你刚当上一把手，关键目前不是“下手”的时候。此刻，正是笼络人心，形成团队凝聚力的时候，你的一举一动对同事们的情绪影响非常之大！以柔克刚，显示出一个领导者的智慧、技巧以及大度来，使“一把手”工作顺利地开展起来。即使你真的要想“下手”，你也要等你做到仁至义尽的时候，做到是制度得罪人，而不是你刚当上一把手就想得罪人的时候，再下手也不迟。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.2于武汉。
该出手时就出手，你和同事的角色已经发生了变化。因为现在你已经是他们的领导了。以前的同事可以忍让一二但一定不能过三，不然你如果连他们都搞不定的话，这个主管肯定是干不下去的了。
我也是从普通工作人员升为主管的，对此我有深刻的体会，也就是一夜之间你就从同事关系变成了领导和被领导的关系，让人有点不太适应，不过只要慢慢适应了就可以的了。
我刚刚升职为主管的时候，部门有位老职员老C以为部门经理是他的同学而经常和我过不去，我一直忍让他。正好有一次品质会议上，他又向我发难了认为我处理不公。整个会场顿时变的很压抑。我没有出声让他在哪里表演。大家不欢而散
第二天上班，老C在办公室神飞色舞的描述着描述着他和我的争斗。我依然笑笑当没听见。时间不是太长，我们越南公司需要一名大陆籍干部前往越南公司当主管，那时候没有人愿意去的。那怕是当主管也没有人愿意去，太艰苦了。
我毫不犹豫的把老C推上去了，一场地震开始了。每天找我来吵我都不理他，后来就是认错和保证我还是不理他。直到某一天部门经理来请我吃饭我才松口。让HR部门去人才市场招人去越南公司。
从哪以后，基本上部门的人员见到我都是服服帖帖的。在也不敢在我面前做小动作了。其实做为一个主管，要收拾一下部门的员工方法是很多的。可以慢慢的来，找准机会就不要放过就可以了。
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到此，以上就是小编对于戚风蛋糕论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于戚风蛋糕论文的1点解答对大家有用。
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